Besoin mal défini ? Projet qui prend du retard ? Difficulté à aligner métiers et IT ? Recette mal structurée ? Vous pilotez une transformation et vous avez besoin de quelqu'un qui structure, qui embarque les équipes et qui livre ?
Entreprises, collectivités, opérateurs publics et privés, vos projets de transformation SI et organisationnelle méritent une maîtrise d'ouvrage expérimentée.
Diagnostic express de votre projet et feuille de route opérationnelle.
Suivi de bout en bout : spécifications fonctionnelles, recettes, coordination MOA/MOE, arbitrages, reporting. Je suis l'interface entre vos équipes métiers et vos prestataires techniques.
Formation des équipes terrain, animation des ateliers, accompagnement à l'adoption des nouveaux outils et processus.
État des lieux SI et processus, identification des risques, recommandations actionnables.
Chaque mission commence par une phase courte pour établir la confiance et confirmer ma valeur ajoutée dans votre projet. Le Sprint Cadrage initie notre relation. Il se transforme naturellement en mission longue une fois les bases posées.
2 à 4 semaines
3 à 6 mois
6 à 12 mois
Industrie, banque, assurance, tech. Tout projet de transformation SI, de refonte des processus métiers ou de déploiement d'outils de gestion.
Syndicats intercommunaux, AOM, agences régionales, ministères. Acteurs qui digitalisent leurs services et ont besoin de structurer leurs projets SI.
Mobilité durable, gestion des déchets, énergie. Opérateurs en pleine transformation qui ont besoin d'embarquer leurs équipes dans le changement.
Atos, Accenture, Air Liquide. Des projets complexes, des environnements exigeants, une expertise forgée sur le réel et pas seulement sur les certifications.
Développeur de formation, je comprends les contraintes des équipes MOE. Je rédige des spécifications qui tiennent techniquement et je fais le pont entre les deux parties.
9 ans de présidence d'une association de développement durable à Madagascar. Mon engagement en faveur de la transition écologique repose sur une expérience concrète, et non sur un positionnement marketing.
La parole de celles et ceux avec qui j'ai travaillé, côté métier comme côté technique.
J'ai collaboré avec Valérie pendant près de 10 ans chez Air Liquide, sur des projets d'implémentation, de déploiement et d'amélioration de processus IT. J'ai eu le privilège de suivre son évolution professionnelle sous deux prismes : d'abord en tant que client interne de ses services, puis en qualité de manager direct durant 4 ans.
Valérie est une professionnelle d'une rigueur exemplaire, animée par une véritable passion pour son métier. Tout au long de nos années de collaboration, elle a démontré une capacité remarquable à orchestrer, structurer et planifier les travaux, garantissant une exécution fluide et le respect des objectifs fixés, même dans les contextes les plus exigeants.
Au-delà de son expertise technique, Valérie se distingue par d'excellentes qualités relationnelles. Son esprit d'équipe naturel, son sens de l'écoute et sa propension à fédérer ses pairs font d'elle un pilier sur lequel l'organisation peut s'appuyer en toute confiance.
Je recommande chaleureusement Valérie pour tout projet ou poste qui requiert de la rigueur, un leadership collaboratif et une solide vision organisationnelle. Elle représente un atout indéniable pour toute structure désireuse de conjuguer performance et dynamique humaine positive.
J'ai travaillé avec Valérie alors qu'elle occupait un rôle de continuous improvement et que je pilotais le contrôle de gestion. Elle a démontré une méthodologie très structurée, tout en restant attentive aux contraintes opérationnelles et à l'écoute des personnes. Elle cherche à embarquer les équipes plutôt qu'à leur imposer une démarche descendante.
J'ai également apprécié son côté humain : empathie, disponibilité réelle, sans arrière-pensée. Ces deux dimensions sont pour moi des atouts forts pour une consultante AMOA — quelqu'un qui saura structurer un projet, choisir les bons leviers de déploiement, et prendre en charge la conduite du changement dans sa dimension humaine, y compris dans des contextes difficiles.
Je la recommande sans hésitation.
Vous avez un projet de transformation ? Décrivez-le moi en quelques lignes. Je vous réponds sous 48h.